Gap股份有限公司第二季度销售额下滑，Old Navy品牌换帅

作者: David Moin 发布时间: 2026-08-28 04:41:22 查看数: 7

在连续10个季度实现增长后，Gap股份有限公司第二季度的销售额下降了2%，原因是Old Navy的时尚产品表现不佳，且该公司披露了Old Navy的领导层变动。

迈克尔·弗朗西斯（Michael Francis）将于11月接替海奥·巴尔贝托（Haio Barbeito）出任Old Navy的总裁兼首席执行官，巴尔贝托则将转任顾问一职。弗朗西斯于去年3月加入Gap股份有限公司，担任Old Navy的首席客户官兼营销共享服务主管。他最为人所知的是，在21世纪初担任Target的首席营销官时发挥了关键作用，通过将低价与时尚、现代的设计相结合，塑造了该百货商店“平价时尚”的形象。

Gap股份有限公司在截至8月1日的第二季度销售额为36.5亿美元，同比下降2%，而去年同期为37.3亿美元。可比销售额下降了1%。你可能也喜欢

然而，Gap股份有限公司第二季度的营业收入从一年前的2.92亿美元增长至6.76亿美元，增长了一倍多。净利润从一年前的2.16亿美元（每股摊薄收益0.57美元）增长至5.01亿美元（每股摊薄收益1.38美元）。

这家总部位于旧金山的公司将其对2026年销售额的预测从之前的1%至2%的增长下调至1%至1.5%的增长。去年，Gap股份有限公司的销售额为154亿美元。

但Gap股份有限公司确实将其2026年每股摊薄收益预期从之前的2.30美元至2.40美元上调至2.35美元至2.45美元。对于今年第三季度，该公司预计销售额同比将增长1.5%至2.5%。

华尔街显然对Gap股份有限公司的盈利状况颇为满意，在周四盘后交易中，投资者将该公司股价推高11%以上，即2.36美元，至约23.19美元。

“在连续10个季度保持稳定之后，这是我们报告业绩略有下滑的第一个季度，”Gap股份有限公司总裁兼首席执行官理查德·迪克森告诉《女装日报》。“我们将这一季度归类为喜忧参半。重要的是，我们要认识到，我们的利润确实继续超出预期，我们的收入确实略有下滑，但我们仍保持了市场份额。我们所有品牌的平均零售单价（AUR）都有所增长。此外，我们还……”

Old Navy的净销售额和可比销售额下降4%，至21亿美元。相比之下，Gap品牌延续了过去两年的成功态势，销售额增长9%，至8.44亿美元，可比销售额增长10%。

经过过去几个季度的全面改革，Banana Republic的销售额增长了1%，达到4.78亿美元；可比销售额增长了3%。Athleta继续其扭亏为盈的努力，但净销售额和可比销售额均下降了12%，至2.64亿美元。

“对我们来说，真正的挑战是在Old Navy。我们在季节性产品组合上执行得并不好，”迪克森在采访中说道，“真正代表挑战的品类是泳装、短裤和连衣裙。但我们诊断出了问题，随着秋季产品系列的推出，8月份的销售额有所提升。季节性品类的问题已经过去，我们正走在正确的轨道上。进入第三季度，从产品角度来看，我们的状况已经好了很多。随着这些季节性品类

当被问及Old Navy的领导层变动是否是由于该品牌业绩下滑时，迪克森回答道：“不是。这是一次有计划和深思熟虑的过渡。迈克尔·弗朗西斯拥有丰富的经验，与我们Old Navy即将进入的阶段非常契合。他在全球一些最大的消费品和零售组织，如塔吉特、沃尔玛以及梦工厂等娱乐公司，都积累了丰富的经验。自迈克尔于5月加入以来，我一直与他密切合作。他是一位

在Gap品牌方面，迪克森（Dickson）表示：“我们正在全力以赴。我们的可比销售额已连续11个季度实现正增长，其中又有一个季度的可比销售额达到了两位数。我们在客流量、销售单位和平均每顾客交易额（AUR）方面都有所提升，而且令人欣喜的是，这种提升在各个品类和渠道中都是普遍存在的。男装业务有所改善，女装业务继续保持增长势头，童装和婴儿用品业务也是如此。我们巩固了市场地位，在童装和婴儿用品领域的排名从第六位上升至第四位。我们的市场份额也有所增加。”

迪克森（Dickson）表示，Gap品牌的优势在于牛仔布，减少了对折扣的依赖，并且最近与海莉·比伯（Hailey Bieber）的合作也取得了成功。“该品牌的一致性使我们得以扩展到其他类别，”迪克森说道，并指出Gap香水最近重新推出，下个月还将推出Gap手袋，以扩展到配饰领域。

迪克森（Dickson）表示，在香蕉共和国（Banana Republic），“我们在设计、品牌标识、产品质量、美学和定价方面投入了大量时间来重新定位品牌”。香蕉共和国还一直在测试新的店铺设计，并更新了其电子商务体验。“所有这些努力都带来了品牌的一致性。这是我们连续第五个季度实现同店销售额正增长。”

他说，Athleta“仍是我们的重建品牌。首要任务是重振势头，为长期增长奠定更坚实的基础。尽管营收面临挑战，但我们实际上正在取得一些非常好的进展。我们的库存和产品组合更加精简，这反过来又提高了生产率。我们减少了折扣，增加了正价销售，这也带来了更健康的利润率。我们得到了客户的高度认可

弗朗西斯表示，在Old Navy，“我们将继续加强客户关注度，提升品牌的文化相关性，在每个接触点优化客户体验，并继续保持当前的发展势头。”

弗朗西斯在塔吉特（Target）的工作，对于这家零售商与沃尔玛（Walmart）、现已倒闭的西尔斯（Sears）和凯马特（Kmart）以及百货商店、一元店和折扣店的区别化起到了很大作用。离开塔吉特后，弗朗西斯于2012年被当时担任JCPenney首席执行官的罗恩·约翰逊（Ron Johnson）挖角，出任总裁一职。约翰逊在陷入困境的JCPenney推出了一项大胆的转型战略，但很快便暴露出其缺陷，因为它忽视了顾客的需求，并几乎使JCPenney破产。但我

迪克森称赞巴贝托“巩固了老海军的基础，扩大了其战略品类，并为下一阶段的业务增长做好了定位。”